[創業,到底怎麼學?] 系列之8:團隊,團隊,還是團隊
之前提到團隊組成,現在來談談團隊合作。
忙碌的生活逐漸進入高潮,這週一個Presentation,一個Workshop,以及一個報告,另外還要加上三個課程的團體討論激烈進行著,加上論文題目繳交,以及大大小小的個人計畫。上個學期的課程到這學期,反而變成小菜一碟。
這學期的團體報告的比重佔了大多數,我想團隊合作的機會,也是創業必須練習的重要環節。
這學期目前有三堂課程需要團隊合作:科技產業策略,科技產業管理,以及創業可行性及計畫(Business Feasibility Planning)。這三堂課的要求,差別很大。
科技產業策略,以及管理的團隊,需要找到一間實際的科技公司,一起合作。策略課程必須要提交一份策略報告,包含市場研究,財務分析等等,提出一個客戶(合作公司)需要的建議。這學期比較奇特的是,管理的課程以及策略的課程,期末報告的格式以及目地,幾乎完全相同。也許重複練習是精進的必須之道,但如此密集,並且出現在如此不同的課程中,真的也讓人有些傻眼。
我們在策略的課程,找到了一間在倫敦新創立的科技公司,最近非常熱門。 另外管理的課程,我們直接跟同學所創立的公司合作。礙於篇幅,不提太多,但我希望未來有機會,能夠跟大家介紹這兩間公司。
最後創業可行性的課程,所要提交的期末作業非常有趣。我們的組別必須要實際將一個創業的點子,透過一連串課程中的訓練,使用不同的分析工具,來分析這個點子是否可行。點子的來源來自同學們,多半也都是已經發芽了一陣子的靈感,許多同學都打算以這個點子拿來創業,也有部份的人已經開始執行,而我們這堂課的初衷,剛好就是幫助這些人釐清自己的點子,並且計畫下一步。
我覺得這麼密集的團隊工作,除了練習自己的Team work能力外,更重要的就是 多工的能力。創業家剛開始通常都要身兼多職,很少人能夠一開始就能夠專心於某環節的工作,而不需要管大大小小的瑣事。
另外我覺得組成團隊的時候,熱情跟對事情的投入是最重要的。人也許可以偷懶,也可以不夠聰明(但又不聰明,又懶,這個就很糟糕),但不能沒有熱情。
你可以對這個產品,這個點子充滿激情,也可以對這個團隊死忠效力,但團隊工作,不能夠沒有這點情緒在裡面,不然一但不斷碰到困難,團隊分崩離析的機率真的相當大,更別說把事情做好了。
另外,一個團隊真的需要一個勇於決斷,勇於承擔責任的領袖。不是什麼事情都是“尊重多數人的意見”就好,有的時候整合大家意見的同時,也需要有一個懂得執行,懂得什麼時候該作什麼事情的人,來擔任領袖,將工作 完成。
最後,雖然課堂的作業的確開始多了,事情也慢慢複雜,課程的小缺失也讓許多人迷惑。但我覺得身為創業家的學生,就應該要把所有的危機,當作轉機。把所有的壓力,當作練習。沒有什麼事情是過不去,解決不了的。只要換個心情,換個角度,也許眼前的問題,就是一個機會。
by Wayne Lin, 2011年2月8日
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